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Woods Ambiance
Arrêter de piloter avec le compte bancaire.
Michel van der GiessenClôtures en châtaignier et scierie, en Corrèze. 15 à 20 personnes.Dans la vidéo
Ce qui bloquait, en résumé
- Ses ventes stagnaient alors que la demande et l’outil de production étaient là.
- Pour vendre l’hiver, il faisait des promotions et y laissait sa marge.
- Il restait le technicien de l’entreprise et réparait lui-même les machines au lieu de la développer.
Avant
« On a toujours géré les boîtes un peu avec le compte bancaire. »
De la production ratée, des promotions qui mangeaient la marge.
Ce qu’on a mis en place
- Arrêt des promotions
- Un directeur financier externalisé
- Des contrats-cadres avec les clients pros
Ce qui a changé
Beaucoup moins dans l’opérationnel. Trois semaines d’absence sans gros impact.
